一批企业将倒闭，而同时一大批人将成为自由职业者。
2016年倒闭的是传统制造业，2017年倒闭的是互联网泡沫企业。
很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏，并和线上深度融合。
供应链开始逆袭，消费者开始决定生产者，并且开始参与生产制造环节。
中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失，而产品的厚利时代（增值）到来。
企业的核心竞争力不再是关系和资源，而是一个优秀的机制。
由于企业越做越纵深，外部竞争越来越少，内部创新的要求却越来越高。
美国强力维持传统全球贸易结构，进一步打压中国的电子商务。
一部分产品未来进入中国市场，开始被中国贴牌。
如何更快、更好的对接到消费者的需求，成为各大平台的核心任务。
房价从三四线城市开始回落，但不是急落。
020、P2P等概念将彻底消失在人们视线中。
融合、跨界、互联依然是企业征战的主题。
各地的产业园区开始萧条，特色小镇却迅速成长。
中国将进一步成为世界物流、贸易的重要节点。
白领这个职业将在中国彻底消失，未来只有创造者。
定制化、个性化、个体化是产品的三大主题，并且附带着强烈的文化气息。
传统创业浪潮已经过去，全新的个体时代正在来临。
社会分工进一步精细化，冒出更多的垂直领域。
2017年是工薪阶层最纠结的一年、是创业者最苦难的一年。
中国召开国际性会议的频率进一步增加。
中国的经济、金融体系开始和西方分道扬镳，进行自我探索。
金融产业开始大众化，将会让更多的人享受到金融的支持和红利。
90后将继续在各个领域引起社会各界的关注。
政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例，让有才之人获得施展才华的机会
很多国际性快消品牌，将越来越不适应中国的市场。
外国的节日在中国欢迎程度开始降低。
各种APP将大量消失，应用程序如雨后春笋般涌现，人们的生活进一步便利化。
之前官员因为腐败问题而下台，2017年开始将有官员因为能力问题而下台。
2017年中国最大的红利，是重构人与人之间的信任关系。
中国会扶持部分二线城市，往一线城市去靠拢。
年轻人结婚的意愿度越来越弱，老龄化会进一步加剧，养老产业将进一步发展。
工厂数量在减少，大量蓝领将失业，同时服务业进一步兴起，吸纳大量服务业从业人员。
财富分化进一步加大，底层的人们为了出路，会不断的博出位。
健康问题、心理问题会越来越凸显，大健康产业会进一步扩大。
勤劳虽然不再致富，但勤劳一定能糊口。
我们将从自然资源的开发，转向文化资源的开发。
人们不再研究如何竞争，而将开始研究如何合作。
舆论成为推动社会进步和政策导向的主动力。
大量劳动型人口转向智力型人口，因此社会的治理力度要加强。
中国北方的经济环境会进一步下降，优秀的人才和资源向南方输送。
大量农村的优秀产品，有了更多机会往城市输送；而大量城市的流量，更多的指向了农村。
农村的土地正在形成一个市场，农村的活力有一定提升。
将出现重组和并购的热潮，股权投资依然是2017年最好的投资。
有钱人的财富，将越来越趋向于虚拟，比如估值、市值等。
一批国产产品的国际地位将进一步的提高。
在世界的新技术领域，中国崭露头角的机会越来越多。
人与人之间的独立性在增强，人们更加愿意追求内心的幸福。
中国的红利：将从制度红利、人口红利，转入到文化红利。
中国的竞争力：以前靠自然资源、后来靠制度、现在正切换成靠文明。
危机危机，有危也有机！机遇与挑战并存！让我们一起努力！
作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年已经反映得很清楚。
当时有句话说:“中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜”。
这正是“大国经济”的真实写照。如今，中国经济正面临转型期。转型之后，中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。
劳动力成本优势变劣势
随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。
目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。
如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。
劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。
在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。
           传统营销的势没有了
过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。
以上海为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
3.不转型等死，转型怕转死
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种：
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。错把网络当销售渠道之一
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
产品越来越不好卖了
三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
2017年，考验老板的一年
2016年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
合作共赢是这个时代的主旋律！用好企业顶层设计把企业做大！
股权是企业发展的根基，好的股权架构，激励体系，是一家公司得以健康成长、扩张市场，吸引人才及增加凝聚力的必要条件
企业股权有5条生命线
、67%老板有完全控制权
51%老板有相对控制权
34%老板有一票否决权
20%界定同业竞争权利
10%可以申请，解散公司 
马云持股比例不足5%；
柳传志持股仅0.28%；
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？
因为他们都做了股权顶层设计
房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么