中国电建股份公司委托股份公司总经理助理、企业领导人员管理部主任李燕明，在山东电力管道工程公司召开中层以上干部会议，宣布山东电力管道工程公司划归中国水电十三局管理。会议由股份公司装备制造事业部总经理汪胡根主持。
    李燕明指出，山东电力管道工程公司划归水电十三局管理，是电建集团为实现水电十三局和山东电力管道工程公司优势互补，发挥协同效应，进而达到以强带弱、以大带小，实现设计、施工、业务一体化作出的重大决定。管道公司要深刻认识、理解本次改革的重要意义，以管理关系划转为契机，解放思想、转变观念，在思想和行动上高度统一到集团公司的工作安排部署上来，更好地推动企业发展。

李燕明分析、指出了山东电力管道工程公司存在的主要问题，对今后工作提出了三点要求：一是切实加强班子建设。领导班子是企业一切活动的中心和核心，只有班子团结才能形成较强的战斗力、凝聚力和生产力，才能引领广大干部职工统一思想、坚定信心，推动企业实现新的更好发展。要紧紧结合党的群众路线教育实践活动，深入开展“四好班子”创建工作，打造一支团结一心、效率高效的领导班子团队；二是进一步深化三项制度改革。三项制度改革是企业管理的灵魂和关键所在。要深入结合集团公司工作部署，进一步深化三项制度改革，加大工作推进力度，着力完善分配机制。三是切实抓好市场和现场、总部和项目部工作。

公司执行董事、总经理何占颂在讲话中对中国电建将山东电力管道工程公司划归水电十三局管理的决定表示坚决拥护，介绍了水电十三局的基本情况，对下一步工作开展提出了希望和要求：一是确保稳定，要把稳定工作作为管道公司划归水电十三局管理后的首要任务和一项重要的政治任务来抓，为今后更好的谋求改革发展奠定坚实基础；二是千方百计确保在建项目合同履约，巩固好、保持好管道公司市场地位、美誉度和信誉度；三是要确保安全生产。

何占颂表示，山东电力管道公司划归十三局管理后，十三局将充分尊重山东电力管道公司的市场法人地位，将以高度负责的态度认真贯彻落实好集团公司战略部署，倾注更大的精力和力量，关心、帮助、支持管道公司做好管理提升、改革发展工作，全面提升管道公司市场竞争能力、生存发展能力，向中国电建交一份满意的答卷。

公司副总经理刘晓辉表态发言支持集团公司对其任职山东电力管道工程公司总经理兼党委书记的工作安排，表示有信心、有决心带领管道公司实现新的更好发展。

中国电建股份公司战略发展部副主任陶永庆、企业领导人员管理部副主任沈德升出席会议。山东电力管道工程公司领导班子成员及总部部门负责人列席了会议。